X이론 Y이론

맥그리거가 주창한 이론 
X이론 Y이론 
D.맥그레거에 의하면 경영자나 관리자는 종업원을 대하는 관점이 경험을 
통하거나 또는 타성적인 속단에서 보통 다음과 같은 인간관을 가진다고 하였다.
① 인간은 선천적으로 일을 싫어하며, 가능한 한 일을 하지 않고 지냈으면 한다. 
② 기업내의 목표달성을 위해서는 통제 ·명령 ·상벌이 필요하다. 
③ 종업원은 대체로 평범하며, 자발적으로 책임을 지기보다는 명령받기를 
   좋아하고 안전제일주의의 사고 ·행동을 취한다. 맥그레거는 
   이 3가지를 X이론이라 하고, 이는 명령통제에 관한 전통적 견해이며 낡은 
   인간관이라고 비판하였다.
그는 또 이러한 인간관에 입각한 조직원칙 ·관리기법으로는 새로운 당면문제나 
목표달성을 위해 조직의 총력을 결집하는 행동을 바라기 어렵다고 하면서, 
X이론을 대신할 새로운 인간관으로서 다음과 같은 Y이론을 제창하였다.
① 오락이나 휴식과 마찬가지로 일에 심신을 바치는 것은 인간의 본성이다. 
② 상벌만이 기업목표 달성의 수단은 아니다. 조건에 따라서 인간은 스스로 
   목표를 향해 전력을 기울이려고 한다. ③ 책임의 회피, 야심의 결여, 
   안전제일주의는 인간의 본성이 아니다. 
④ 새로운 당면문제를 잘 처리하는 능력은 특정인에게만 있는 것은 아니다. 
⑤ 오히려 현재 기업 내에서 인간의 지적 능력이 제대로 활용되지 않고 있을 
   가능성이 많다.
이와 같은 Y이론은 인간의 행동에 관한 여러 사회과학의 성과를 토대로 한 것인데, 
이러한 사고방식을 가진다면, 종업원들은 자발적으로 일할 마음을 가지게 되고, 
개개인의 목표와 기업목표의 결합을 꾀할 수 있으며, 능률을 향상시킬 수 있다고 
보았다.