[쉼,하며]/경영리즘들

최부잣집 이야기

Jackim 2007. 11. 28. 17:26
    최부잣집 이야기
          	
          상생경영(相生經營) 사례(事例)
          노블레스 오블리제(Noblesse Oblige) 시오노 나나미 [로마인 이야기]
          특권을 누리면서 그만한 의무도 따라다
          귀족이 특권을 누리지만 전쟁이 나면 제일먼저 나가서 싸운다
       
          부불삼대(富不三代)  가칙(家則) 5개
          부자가 3대를 넘기기 어려운데 12대째 만석꾼의 부를 누린비결 일제때 일제에
          의해 기울어짐 비결은 최부잣집의 가칙이었다 -(핵심가치-core values)
        
          1. 과거를 보되 진사 이상은 하지 말라.(정경유착-권력을 탐하지 않는다.)
              재물이 있어도 명예나 권력을 탐하지 않는다. 권력의 허망함을 꿰뚫고, 
              멀리해야 롱런 할 수 있다. 권불10년 -권력은 아무리 오래가도 10년을 
              못간다 정경유착을 절대로 하지 않았다 철저히 권력을 탐하지 않고 양반
              유지를 위하여 진사정도만 함  
      
           2. 재산을 ‘만석’이상 모으지 말라.(부의재분배.적정이윤)
               만석 이상의 소출이 되면 소작료를 낮춰 사회환원-이익분배. 인센티브제도
      
           3. 과객(過客)을 후하게 대접하기-정보. 이미지메이킹-명성을 널리 알림
               각처에서 모여든 과객을 통해 남보다 먼저 새로운 정보 입수 경주최부자집에
               가면 후하게 대접해준다 1년사용 -3천석 (천석-집안, 천석-구유, 천석-과객)
               이미지를 알린다 정보를 얻는다 과객을 모시면서 매뉴얼을 함
      
           4. 100리 안에 굶어 죽는 사람이 없게 하라-사회환원 
               굶는 동리에서 부자란 ‘마른 어항의 붕어’ 같은 것 부자로써 가져야 하는 
               사회적 책임
      
           5. 흉년에는 남의 논밭을 사지 말라.-인재.인력확보한계.윤리경영
               헐값에 땅을 판 사람들은 유랑민이 되고, 그나마 소작 지을 사람확보도 어렵다.
      
              ‘상생의 방정식’     ** 경영의 본질을 알았던 기업가
            - 비전경영 : 비전[가치]체계 확립
            - 고객으로부터 사랑 받고(소작료.동네백성.과객)
            - 사회로부터 존경 받는 사람 [집안]
      
      ** 21세기 현대 경영의 가치로서도 손색이 없음